Analysis of the Transition Strategy to a Digital System at PT BPRS Al Washliyah Medan: Opportunities and Challenges

Luthfi Haviz; Maidalena Maidalena; Muhammad Lathief Ilhamy Nasution

doi:10.37034/jems.v7i4.170

Authors

Luthfi Haviz Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
Maidalena Maidalena Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
Muhammad Lathief Ilhamy Nasution Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.37034/jems.v7i4.170

Keywords:

Strategy, Digital Transformation, BPRS, Opportunities, Challenges

Abstract

Digital transformation, which is the integration of digital technology into all aspects of business operations, fundamentally changes the way organizations operate and deliver value to customers. This research aims to analyze the transition strategy to a digital system at PT BPRS Al-Washliyah Medan, with a focus on identifying opportunities, challenges, and optimal strategies that can be applied in the digital transformation process. The method used is descriptive qualitative with a case study approach, through interviews, observations, and document studies. The research results show that although BPRS Al-Washliyah faces internal limitations such as technological infrastructure and human resources, this institution has great potential to develop through a gradual digital approach, adaptive strategies, and regulatory support. Digital transformation is deemed important to strengthen competitiveness, communication effectiveness, and the institution's image amidst the dynamics of the Islamic banking industry.

References

Yusuf, M., Sumarno, S., & Komarudin, P. (2022). Bank Digital Syariah Di Indonesia: Telaah Regulasi Dan Perlindungan Nasabah. Al-Infaq: Jurnal Ekonomi Islam, 13(2), 271-285. https://doi.org/10.32507/ajei.v13i2.1654

Permatasari, E. (2024). Analisis Perspektif Bank Terhadap Digitalisasi Perbankan Pada Bank BRI Kantor Cabang Jember (Doctoral Dissertation, Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq)

Siregar, C. A. (2023). Analisis Swot Transformasi Digital Pada PT BPRS Al-Washliyah. Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance, 6(2), 503-517. https://doi.org/10.25299/jtb.2023.vol6(2).14593

Rosdaliva, M. (2024). Dampak Fintech Pada Kinerja Keuangan Bank Syariah dan Bank Konvensional di Era Digital. Jurnal Review Pendidikan Dan Pengajaran, 7, 16095–16100.

Ramadhan, J. (2024). Pengaruh Digitalisasi Pelayanan Terhadap Perkembangan Perbankan Syariah di Indonesia. Jurnal Warta Ekonomi, 7(01).

Raihan, M., Nasution, M. L. I., & Daulay, A. N. (2024). Analisis Dampak Perkembangan Teknologi AI Dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional Bank Syariah (Studi Kasus Bank Sumut Kantor Cabang Syariah Medan Ringroad). Jesya: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Syariah, 7(2), 2049–2062. https://doi.org/10.36778/jesya.v7i2.1762

Nurfalah, I., & Rusydiana, A. S. (2020). Digitalisasi Keuangan Syariah Menuju Keuangan Inklusif: Kerangka Maqashid Syariah. Ekspansi: Jurnal Ekonomi, Keuangan, Perbankan Dan Akuntansi, 11(1), 55. https://doi.org/10.35313/ekspansi.v11i1.1205

Wulandari, D. (2020). Analisis Swot Pada Produk Ib Multiguna Bank Jateng Syariah Kcps Semarang Barat. UIN WALISONGO SEMARANG, 13.

Husna, F. (2020). Wajah Ekonomi 4.0: Perbankan Syari’ah Digital, Peningkatan Daya Saing Dan Strategi Dakwah Islam. Jurnal Kajian Manajemen Dakwah, 8(75), 147–154. http://dx.doi.org/10.24014/idarotuna.v3i1.11328

Batubara, M. C., & Anggraini, T. (2022). Analisis Pengaruh Layanan Digital terhadap Minat Generasi Z dalam Menggunakan Produk Perbankan Syariah. Jurnal Masharif Al-Syariah: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 7(2), 706–725.

Hafizha, Z., & Anggraini, T. (2023). Pengaruh Personal Branding Sumber Daya Insani Perbankan Syariah Terhadap Digitalisasi Banking di Era Industri 4.0. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 470–479. http://doi.org/10.29040/jiei.v9i1.7942

Hadiono, K., & Santi, R. C. N. (2020). Menyongsong Transformasi Digital. Proceeding Sendiu, July, 978–979.

Putriana, A. (2023). Analisis Strategi Bisnis di Era Transformasi Digital. MUKASI: Jurnal Ilmu Komunikasi, 2(3), 223-232. https://doi.org/10.54259/mukasi.v2i3.2105

Hayat, A. F., Wiharno, H., & Komarudin, M. N. (2024). Pengaruh Pengetahuan Keuangan, Pengalaman Keuangan Dan Perilaku Pengelolaan Keuangan Terhadap Kesejahteraan Keuangan. Jurnal Ekonomi Akuntansi Manajemen (JEAM), 1(2), 175-190.

Laksana, T. N., & Waluyo, M. (2021). Analisis Strategi Pemasaran Dengan Metode Swot Dan Bcg Di PT Xyz. Juminten: Jurnal Manajemen Industri Dan Teknologi, 2(2), 96–107. https://doi.org/10.33005/juminten.v2i2.135

Tartila, M. (2022). Strategi Industri Perbankan Syariah dalam Menghadapi Era Digital. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(3), 3310. https://doi.org/10.29040/jiei.v8i3.6408

Putri, S. R. A. (2025). Strategi Digitalisasi di Bank Syariah untuk Meningkatkan Daya Saing. Jurnal Sains Ekonomi Dan Edukasi, 2(1), 260–270.

Rostiana, K., Haludin, G., Faniyah, A., Erlina, P., & Tiffani, F. (2024). Mengintegrasikan Perubahan dalam Era Digital : Studi Kasus Netflix Melalui Kerangka Lewin. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8, 47152–47157.

Umar, U. T., & Kinerja, P. (2020). Analisis Peran Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS) Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM (Studi Pada PT. BPRS Baiturrahman). Universitas Teuku Umar, 107–115.

Ramadhan, S., & Ahmar, N. (2025). Transformasi digital di sektor perbankan : sebuah kajian faktor-faktor kunci melalui systematic literature review. Journal of Public Auditing and Financial Management, 5(1), 11–25.

Naufal, M. (2018). Strategi digital pada bprs Al-salaam (Bachelor's thesis, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta).

Sukarmiasih, N. M., Atmadja, A. T., & Yuniarta, G. A. (2024). Eksistensi Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Di Tengah Era Revolusi Industri 4.0 (Studi Kasus Pada PT. BPR Karya Artha Sejahtera Indonesia di Provinsi Bali): Studi Kasus Pada PT. BPR Karya Artha Sejahtera Indonesia di Provinsi Bali. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika, 14(3), 473-484. https://doi.org/10.23887/jiah.v14i3.84410