Optimalisasi Jumlah Karyawan dalam UMKM: Strategi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
DOI:
https://doi.org/10.37034/jems.v6i2.47Keywords:
Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs), Optimization, Strategy, Employees, Sustainable GrowthAbstract
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran sentral dalam perekonomian global, namun seringkali dihadapkan pada tantangan dalam mengelola sumber daya manusia. Artikel ini menjelaskan pentingnya optimalisasi jumlah karyawan dalam UMKM pada UD. Sumber Rejeki Bangkalan sebagai langkah untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Dalam artikel ini, penyusun menganalisis beberapa strategi yang dapat membantu pemilik UMKM UD. Sumber Rejeki dalam mengelola tenaga kerja mereka secara efisien dengan metode kuantitatif serta dengan pembuktian uji kualitas melalui wawancara pada pemilik usaha dan karyawannya. Pertama, penyusun menyoroti pentingnya pemahaman yang mendalam tentang jumlah kebutuhan tenaga kerja pada UD. Sumber Rejeki. Artikel ini bertujuan memberikan panduan praktis bagi pemilik UD Sumber Rejeki untuk mengoptimalkan jumlah karyawan mereka tanpa mengurangi kualitas atau produktivitas bisnis. Melalui pendekatan yang tepat, UMKM UD. Sumber Rejeki dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memastikan efisiensi operasional yang optimal.
References
Suryani, S. (2018). Analisis Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kabupaten Bengkalis-Riau. Jurnal Ekonomi KIAT, 29(1), 1-10.
Verawati, D. E. (2022). Pentingnya Pendaftaran Merek Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah Di Jawa Timur. Jurnal Abdikarya: Jurnal Karya Pengabdian Dosen dan Mahasiswa, 5(2), 122-132. DOI: https://doi.org/10.30596/edutech.v2i2.599
Syairozi, M. I., & Susanti, I. (2018). Analisis Jumlah Pengangguran dan Ketenagakerjaan terhadap Keberadaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kabupaten Pasuruan. Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis, 9(2), 198-208. DOI: https://doi.org/10.33059/jseb.v9i2.768
Akhtar, S., Rizki, M., Dahlan, M. I., & Edward, R. (2023). Strategi Pengembangan Koperasi Dan Umkm. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, 2(12), 11-20. https://doi.org/10.8734/musytari.v2i12.1571
Ardiansyah, T. (2019). Model financial dan teknologi (fintech) membantu permasalahan modal wirausaha UMKM Di Indonesia. Majalah Ilmiah Bijak, 16(2), 158-166. DOI: https://doi.org/10.31334/bijak.v16i2.518
Chrismardani, Y. (2014). Komunikasi pemasaran terpadu: implementasi untuk UMKM. Neo-Bis, 8(2), 179-189. DOI: https://doi.org/10.21107/nbs.v8i2.472
Susilo, Y. S. (2010). Peran perbankan dalam pembiayaan UMKM di Provinsi DIY. Jurnal keuangan dan perbankan, 14(3), 467-478. DOI: https://doi.org/10.26905/jkdp.v14i3.988
Sono, M. G., Assayuti, A. A., & Rukmana, A. Y. (2023). Hubungan Antara Perencanaan Strategis, Ekspansi Pasar, Keunggulan Kompetitif Terhadap Pertumbuhan Perusahaan Fashion di Jawa Barat. Jurnal Bisnis Dan Manajemen West Science, 2(02), 142-152. DOI: https://doi.org/10.58812/jbmws.v2i02.340
Rinawati, D. I., Sari, D. P., & Muljadi, F. (2013). Penentuan waktu standar dan jumlah tenaga kerja optimal pada produksi batik cap (Studi Kasus: IKM Batik Saud Effendy, Laweyan). J@ ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 7(3), 143-150. DOI: https://doi.org/10.12777/jati.7.3.143-150
Purnomo, H. (2003). Pengantar Teknik Industri. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Wignjosoebroto, S. (2000). Ergonomi, Studi Gerak dan Waktu : Teknik Analisis untuk Peningkatan Produktivitas Kerja. Surabaya: Guna Widya.
Anggawisastra, R., dkk. (2006). Teknik Perancangan Sistem Kerja, Bandung: ITB.
Widodo, T., Fardiansyah, I., & Wiharta, T. (2020). Analisis Beban Kerja Untuk Mengetahui Jumlah Pekerja Optimal Karyawan Polishing 3 Dengan Menggunakan Metode Workload Analysis di PT Surya Toto Indonesia, Tbk. Journal Industrial Manufacturing, 5(2), 45-52. doi:10.31000/jim.v5i2.3042.
Martoyo, S. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Iriani Ismail , Achmad Irfan Romadoni , Wir'atus Sholihah, Refi Dwi Firli

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.





